抓营销，抓重点，推动公司转型升级

公司召开2018年国际工程经营工作研讨会

8月13日，公司在总部召开以“砥砺前行，推动公司转型升级”为主题的2018年国际工程经营工作研讨会，公司副总经理田耀鹏主持会议。

会上，公司副总经理杨凯华作了题为《迎难而上 顺势而为 为公司转型升级而努力》的报告，公司监督部主任作了《如何提高境外项目成本管控》的分析报告，国际工程部主任作了《从对标学习浅谈国际经营》的分享报告，国外子公司、分公司和项目部分别作了主题交流发言。

公司党委书记敖谦对国际工程做出了三个判断，一是公司的国际工程之路走的很艰难，但走得很坚决；二是国际工程需要提升的地方很多，但成绩必须充分肯定；三是公司上下对国际工程“走出去”有很高的认识，但在国际工程市场营销、项目管理、人才培养等方面还需要进一步统一思想。

敖谦对国际工程提出了三点要求，一要以项目的签约为重点，狠抓市场营销工作；二要以绩效管理为重点，狠抓项目管理；三要以领导班子建设为重点，加强党建工作，加强人才队伍建设。

敖谦希望通过这次研讨会，进一步解放思想，提高认识，抓住重点国家、地区和重点项目，立足2019年的市场营销目标，紧盯“十三五”规划，着眼于三年、五年甚至更远时间，为公司转型升级和做强做优做大，做出国际工程的更大贡献。

公司董事长、总经理胡二甫在分析了国际工程现状后强调，一要继续提高认识，统一思想，突出观念上的转变，重点要落实到具体的行动上；二要完善经营体系，加快制度建设，加强平台建设，筑牢属地市场；三要推进全面精细化管理，促进品牌化建设；四要继续在营销手段和营销模式上实现转型和拓展；五要继续加快国际工程人才培养；六是公司内部要加强协调合作，狠抓落实。

面对国际工程逼人的形势和挑战，胡二甫希望公司上下坚定信念，迎难而上，通过在座的参会人员带动公司更多人关心支持国际工程，努力为实现公司“十三五”国际工程的战略目标而努力奋斗。

公司领导，各国外分公司、子公司、项目经理和经营负责人，参加实施国外项目的各二级单位负责人参加了会议。

编辑：陈亚胜