7月18日，公司董事长、总经理胡二甫到第二分公司新疆协鑫项目检查指导工作。

该项目计划于9月份投产，受设备到货等因素的影响，目前工期比较紧张。胡二甫抵达现场后立刻进车间，爬框架，查看施工进展情况，听取了项目部关于施工情况的汇报，讨论了项目进展面临的困难，提出了赶工期的具体措施，要求各施工队伍当晚汇报节点计划，确保顺利完成节点目标。

7月19日，胡二甫在项目动员会上强调，无论面临什么困难，完成目标的心绝对不能动摇。项目部要作为管理的龙头扬起来，科学组织，指挥到位，为施工队创造良好施工条件。项目部领导一是要抓好质量安全工作，提高现场标准化施工水平；二是要编制周密计划，严格审核，快速落实，检查到位；三是要制定有力的激励和约束措施，为打好这次战役提供强有力的保障。全体参战人员要树立信心，提高效率，一切行动听指挥，坚决打好攻坚仗。

会后，胡二甫与新疆协鑫项目总指挥蒋文武进行了会谈，交流了施工组织和队伍协调情况，就材料到位等问题进行了沟通。