5月9日，公司“两清”工作视频会议在总部科研办公大楼召开，会议传达了集团（股份）公司“两清”工作会议精神，通报了公司2016年工程清理、工程款清缴情况，并对2017年的“两清”工作进行了安排部署。公司在家领导班子成员及二级单位党政领导、相关部门人员参加会议，会议由公司副总经理、总经济师董冬益主持。

会上，董冬益从公司内部及外部的情况分析了公司“两清”工作面临的严峻形式，要求各单位要将集团（股份）公司要求的“两金”压降和“两清”工作深度融合。结合本单位实际情况，多点突破做好“两清”工作。公司副总经理陈友智结合公司工程款清缴情况，要求基层单位在工作中要细化分工，落实主体责任，强化全过程管理，做好前期甄别和过程控制。强激励、抓重点、寻突破、促进度。采用多重手段做好“两清”工作。

公司党委书记敖谦在听取了公司“两清”工作情况后指出，一要关注重点项目，重点人群特别是项目经理。二要压实责任，严格执行项目清理和资金回收不完成，合同不关闭不能兑现绩效的政策。三是要加强与公司有关部门沟通交流，把握机会及时采取措施，降低机会成本，尽量减少损失，群策群力将两清工作落到实处。

最后，公司董事长、总经理胡二甫在会上强调，公司“两清”工作依然有巨大的压力，面临着十分严峻的形势。针对“两清”工作胡总提出了五点要求。1.各级领导对“两清”工作要有紧迫感和危机感，“两清”工作落实不到位会影响公司的可持续发展。2.建立“两清”工作长效机制。要责任到人，奖罚分明，做到时刻重视，形成工作常态。3.抓重点、抓落实。重视重点项目的“两清”工作。4注重过程中的资金回收。5多措并举抓“两清”。加强与业主的沟通交流，争取干完一个项目，清理、清缴一个项目。

胡总希望各级单位要认真落实“两清”工作的措施、计划，将劳动成果转化成现金流，保持公司持续健康发展的好势头。