公司2015年年中工作会议发出“强经营 控成本 度寒冬”强音
发布时间：2015-08-20
浏览次数：3279 来源：党群工作部——郑丽
-
各路精英集襄阳 凝心聚力谋发展公司2015年年中工作会议发出“强经营 控成本 度寒冬”强音8月19日，公司召开2015年年中工作会，分析公司当前面临的困难和存在的问题，发出“强经营 控成本 度寒冬”的最强音，明确公司下半年乃至今后一个时期的工作方向。公司领导班子全体成员、机关部室主任、各二级单位党政负责人参加了会议。会议由公司副总经理刘先跃主持。会上，公司总经理胡二甫作了《直面困难 勇于担当 奋发有为 全力以赴完成全年各项目标任务》的年中工作报告。在强调“强经营”时，胡二甫指出，要更加突出经营工作的龙头地位，强化公司经营部和国际工程部的建设，发挥基层单位在经营工作中的主体作用，做好每一个项目的策划，提高中标率；要强化地域经营，敢于低成本竞争。胡二甫强调，控成本，永远在路上。当前，尤其要大力控制人工成本、材料成本、机械成本、管理成本，树立一切成本都可控的理念。关于国际化，胡二甫指出，公司领导班子要把大力开拓海外市场作为公司的工作重点，加大与国内外工程公司和已服务业主的合作，力争用５年时间把国际工程发展成为公司又一个亮点。胡二甫最后强调，公司发展不会一帆风顺，但困难并不可怕，只有团结起来，敢于担当，奋发有为，才能在逆境中创造中化六建发展的奇迹！公司党委书记敖谦在会上分析了公司当前面临的形势，特别是公司十年快速发展后带来的内部环境和干部员工心态的变化后指出，一是要正确认识当前形势，既要脚踏实地解决眼前的问题，更要坚定下一步工作的信心；二是要树立控制成本是当前公司管理工作的主要矛盾的思想，增强责任感和紧迫感，在公司上下要形成“没有竞争优势的成本水平，就没有合同，也就无从谈效益”的共识。要抓住“谁发生成本谁控制成本”这个关键，从严格执行合同，控制生产要素成本，加强考核和发挥管理层、作业层积极性入手抓成本控制；三是用改革激发活力，要寻求有实效的思路和方案，敢于担当，积极推进；四是要大胆启用年轻人；五是要加强党的建设和领导班子建设，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，为公司发展提供保证。会上，敖谦还传达了集团（股份）2015年年中企业负责人会议精神。公司副总经理陈友智作了《保持市场定力，增强经营自信》经营工作报告，公司副总经理李爱群作了《坚持创新，坚持降本增效，适应经济新常态》施工工作报告，公司总会计师刘燕对内控制度执行情况检查情况进行了通报，公司总经济师董冬益作了《“两清”工作常抓不懈，确保企业持续发展》工作报告，公司党委副书记、纪委书记沈泓作了《把纪律挺在前面，自觉做政治上的明白人》党风廉政建设工作报告。山东分公司、第一分公司、直属安装五队就如何控制分包成本、如何控制项目成本、如何控制人工成本分别做了交流发言。集团（股份）公司党委副书记、纪委书记邹健一行参加下午的会议。邹健高度评价了本次会议的重要性和及时性，他提出当前形势严峻，要重视履行合同，强化成本控制，加大改革力度，重视人才战略，并强调落实“两个责任”的重要性。