党委书记敖谦要求宝丰项目部：引领员工提高认同感，高质量干好宝丰大甲醇项目
发布时间：2012-03-01
浏览次数：4474 来源：宁夏宝丰项目部——孙华军
- 2月18日，公司党委书记敖谦、副总经理刘佑锟到宁夏宝丰化工工程项目经理部检查指导工作，并宣布了公司关于项目经理部领导班子成员的调整任命。
在项目经理部全体员工大会上，公司副总经理刘佑锟宣读了公司对宁夏宝丰项目部班子成员调整任命文件，提出了三点要求：1、要履行使命；2、要认清职责。希望项目部各部门级个人要做到岗位、职责分工明确；3、要认真践行。希望项目部要做到学习与实践相结合，更要认真地去实践，在实践中去发现问题，解决问题。
公司党委书记敖谦在讲话时充分肯定了宝丰项目自开工以来取得的骄人业绩，特别是对项目领导班子团结带领一班人勇于担当，开拓进取，不辱使命的精神大为赞赏。对此次项目部经理领导班子成员的调整，敖谦书记从公司发展战略和长远利益的需要，从宁夏、内蒙、陕西资源“金三角”地区市场开拓的高度和干好宝丰项目、宁煤PP项目、宁夏国电BDO项目和甲醇项目的重要意义等方面作了简单明确的阐释，并对宝丰项目新领导班子和全体员工提出四“高”要求。一是高起点谋划。要从项目运营目标、重点难点，资源配置方面做好谋划，做到心中有数，把宝丰项目打造成精品工程、丰碑工程。二是高标准管理。要按照公司精细化管理的要求，做好项目安全、质量、进度、成本和服务的管理。三是高质量完成。做到业主满意、公司满意、员工满意、合作伙伴满意。四是高水平的思想保障。敖谦书记强调，要特别重视此项工作，要通过宣传思想工作引领员工包括合作伙伴员工提高对项目管理目标、管理思路和措施的认同感，提高全体员工对公司发展成就和项目运营成功的认同感，提高员工对在项目建设中同步成长成才的认同感。要花大力气提高员工生活后勤保障水平，确保项目管理目标的实现。
会前，在项目经理肖逸、项目部党工委书记胡建忠等领导班子的陪同下,刘佑锟副总经理踏看了施工现场。