财务系统进行结构调整
发布时间：2012-02-29
浏览次数：2687 来源：财务部——黄光明
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科学的组织架构和人员配备，是提高工作效率和工作质量的保证。在公司快速发展，施工项目多，分布区域广的情况下，财务系统同样面临资源匮乏问题。为满足公司持续健康发展的需要，必须优化资源配置，逐步推行财务集中核算，使公司精细化管理和财务会计标准化建设工作得以持续推进。
经研究决定，将原公司直属队核算组、劳务队核算组、电仪分公司核算组、陆强分公司核算组合并成立公司劳务核算中心，财务负责人赵海玲；将公司已完工结算项目，完工未结算保留结算组的项目合并成立竣工项目核算组，财务负责人由白冬林兼；将宁煤分公司核算组、宝丰项目部核算组合并成立宁夏核算中心，财务负责人曾亚桥；成立境外工程项目财务组，主要负责境外独立核算项目的报表汇总和提供业务支持及服务，会计主管黄美玉。
同时，依据会计岗位轮换的制度和工作需要，今年将少数单位委派财务主管和20多名会计人员进行岗位轮换，人员调整工作从2月份开始，最迟3月中旬完成工作交接。