全面深入开展精细化管理  争取早日实现“十二五”规划

    8月1-2日，公司在总部襄阳召开了2011年年中工作会议，会议宣贯了集团公司年中企业负责人会议精神，对公司上半年的经营、施工和精细化管理工作进行了总结，分析了存在的问题和不足，安排和部署了下半年的工作重点。公司中层以上领导干部参加了会议。

    会上，党委书记敖谦传达了集团公司年中企业负责人会议精神；会议听取了公司总经济师董冬益所作的《全面推进精细化管理》报告，董总代表公司从成本精细化管理的角度全面分析了公司所面临的形势、总结了上半年所取得的成绩、对下半年的工作进行了安排部署。

    副总经理胡二甫作了题为《志存高远攀新峰》的经营工作报告，《报告》充分肯定了公司上半年经营工作所取得的骄人成绩，分析了当前形势下公司经营工作所面临的各种挑战，明确了下半年公司经营工作的努力方向和目标，要求全体经营人员保持清醒的头脑，敏锐的目光，放眼未来，努力填补业绩、拓展市场，继续推进经营工作的精细化管理，为全面超额完成2011下半年各项经营指标而努力。

    公司副总经理刘佑锟作了年中施工工作报告。在今年施工任务十分繁重的情况下，他从十个方面阐述了当前施工生产所面临的形势、压力、困难和风险，谈了下半年施工管理的对策和工作思路。

    财务部主任黄宝华对公司上半年经济运行情况进行了汇报。

    与会人员利用一天的时间，结合本单位工作实际，围绕着公司“十二五发展规划”及“精细化管理年活动”等议题进行了热烈的讨论，提出了许多完善管理、利于公司发展的可行性建议。

    公司总经理王蜀闽作总结发言。他表示：上半年公司“精细化管理年”活动稳步推进；经营形势成绩斐然，捷报频传；施工生产攻坚克难、挑战极限；经济运行基本正常；为此他代表公司向全体员工表示衷心的感谢。在肯定成绩的同时他指出了目前还存在一些问题：对精细化管理和公司面临的问题认识不深刻；基层单位经营施工发展不均衡；人力资源等与公司的快速发展不匹配；部分单位管理不到位等。为此王总对下半年的工作从精细化管理、工程款清欠、材料集中采购、市场营销和施工生产等方面提出了具体要求：

    对“精细化管理年”活动，王总要求：1、提高对其重要性的认识，确保六个落实。2、领导干部尤其是党政一把手要高度重视此项工作的开展，3、要广泛发动群众，查找问题，做到全员、全系统、全过程地参与；4、各单位要结合实际、突出重点、解决存在的问题。

    对日常管理：要加大工程清理和清欠工作的力度，抓紧结算工作，确保资金回笼；不断完善物资集中采购工作，进一步扩大物资采购种类；继续做好项目包括营销、开工、过程监管等的策划工作，确保经营、施工生产顺利进行；严格资金管理，减少和消灭呆、坏帐；加强职工队伍的建设，确保可持续发展。          

    对市场营销：1、要强化系统建设，做到资源共享；2、提高制度执行力，确保政令畅通；坚持创建品牌工程战略，以项目营销项目；3、抓大放小，收缩战场，确保重点。

    对施工生产：1、坚定信心、直面困难，树立必胜的信念，确保各项目任务全面完成；2、各级领导和职能部室要工作重心下移，及时帮助、服务、指导现场解决各种问题；3、积极调动和利用一切资源，满足施工要求；4、加强管理，抓好落实，确保施工安全和施工质量；5、加强交流和沟通，最大程度满足人力资源的合理使用和流动。

    最后，王总强调：下半年各项工作十分繁重，希望大家乘着公司快速发展的东风，努力拼搏、精细管理，迎难而上，相信我们一定能够圆满完成2011年各项任务、将公司各项经济指标、各项管理工作提升到一个新的高度。