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公司召开国际工程部集中办公首次会议
发布时间:2010-08-31    浏览次数:1669    来源:党群工作部——钱则仙
          8月17日上午,公司在修缮一新的国际工程部新办公区三楼会议室召开了国际工程部集中办公首次工作会议。公司董事长兼总经理王蜀闽,副总经理刘先耀,乌兹别克项目经理陶一芳,越南宁平项目部书记丁想卿,国际工程(事业)部全体,各国外工程项目部在樊的其他人员约30余人参加了会议。
             会议就如何整合目前各国外项目部驻樊机构的资源,集中统一管理留守办事人员,从而使国际工程部能够精干高效运行,使国外工程的管理再上一个新台阶进行了商讨。
             公司副总经理刘先耀主持会议。刘经理回顾了国际工程部自2008年成立以来的发展历程;宣贯了公司年中经营工作会议精神,明确了会议召开的目的,通报了国际工程目前所面临的紧迫形势,分析了在建国外工程的现状及存在的问题,对今后的发展方向及下一步的工作打算等作了具体要求。
             公司董事长兼总经理王蜀闽在会上作重要讲话,他说:今天是国际工程部集中办公的第一天,是按照集团公司和公司及市场的要求,逐步走向正规化、标准化的开始,我代表公司表示祝贺。公司在办公设施老化、办公场所紧张的情况下,改造培训中心,将国外项目部集中起来办公,为大家提供比较好的办公条件、设施与环境,希望大家能够珍惜。
             王总简要回顾了公司走出国门的建设史,肯定了国外工程近年来所取得的成绩,从市场及管理二方面指出了存在的问题与不足,强调指出拓展海外市场,干好国外工程对公司发展的重要性。
             他希望国际工程部今后要向国际工程公司的方向发展,为此王总提出了六点具体要求: 1、尽快明确各项管理职责并上墙。2、尽快构建管理框架和构架体系。明确人员的岗位职责,逐步将人员、物资、人事、薪酬、外事等制定出一套统一且行之有效的管理办法。3、加强人才的引进、培养和培训工作。4、出国人员要有一颗爱国心,要展现国人良好的形象、素质和精神风貌,为国争光。5、要有的放矢,逐步培养能满足国际工程需要的营销人员,建立健全营销体系。6、建立学习机制,通过不断的学习,做大做强国外工程。
             最后,他希望大家:不断努力,开拓进取,继承和发扬六化建人特别能吃苦,特别能战斗的优良传统和作风,干好每一个国外工程,用实际行动书写国外工程崭新的一页。