7月31日下午，公司在一楼会议厅，年中会议中间套开了经营工作研讨会，与会人员就如何扩大公司经营能力进行了交流研讨。

       会议听取了国际工程部、北京分公司等十一家单位就如何“拓展国内外市场，扩大公司经营能力”的交流发言。

       公司副总经理胡二甫在会上作了题为《新形势下如何扩大公司经营能力》的讲话。他从提升公司综合实力、提高中标率、创建品牌工程、技术创新、改善服务、加强经营人才队伍建设、精细化管理、调整经营思路、拓展区域市场、开辟新的市场增长点、开拓海外市场等十二个方面，全面、具体、精辟地阐述了提升公司经营能力的途径和方法，对下半年公司开展营销工作具有重要的指导意义。胡总在分析了国内外市场形势后，指出经营工作的发展不会一帆风顺，为了保持公司能够持续健康快速发展，希望与会人员不畏困难，牢记职责，勇于承担，学会在责任的承担中享受中标的快乐，品味人生的意义，见证企业的辉煌！

       党委书记敖谦在会上谈了对经营工作的三点思考。敖书记指出：一、市场营销是企业的生命线，近几年由于公司经营人员做了大量的工作，带动了公司的快速发展；下一步要在“如何提高“量”的同时提高“质”；做强传统主营市场的同时拓展其它市场；开拓国内市场的同时，拓展海外市场上下功夫。二是要树立大经营的思想。企业的经营工作不是几个领导、几个部门、几个人的事，而是全员的事，企业的装备、软实力、队伍建设都会影响到企业经营工作能否顺利开展，大经营就是对内夯实管理，培养力量，增强实力，对外多签合同。三是要加大经营人才的培养力度，要加快对外经营人才专业知识的培养，要用更加有效的激励机制吸引、鼓励经营人才队伍建设。最后，敖书记希望通过此次会议，提高大家对营销工作紧迫感的认识，使经营工作切实成为企业的龙头，保证企业健康快速发展。

       公司董事长兼总经理王蜀闽在会上做重要讲话，他就如何提高公司经营能力谈了四点意见。一是要求党政主要领导必须高度重视经营工作，善于做好资源的调动和配置工作，充分满足市场营销工作的要求；行政一把手要善于学习和运用经营知识，提高交流沟通水平。二要努力营造全员营销的氛围。各级领导要理解和支持营销人员，尊重他们的劳动；要落实营销政策，兑现营销奖励；要继续坚持创建品牌工程活动，用项目营销项目。三要坚持内外兼修。对内逐步提高营销人员的素质、能力、水平，加强成本控制，提高内部管理水平和能力，对外提高宣传、公关、把握机会的能力。四是加快各类人才的培养。领导干部要着力引进、发现、使用人才，着眼未来，抓好职工队伍的建设。最后，王总希望大家通过对营销工作的探讨，理出新思路，定出新举措，取得新成绩，超额完成全年经营指标。