公司顺利通过三个体系认证审核
发布时间：2010-07-06
浏览次数：5335 来源：工程管理部——江家荣
- 6月17日至19日中质协质量保证中心五人专家组对我公司机关总部、第五分公司和公司宁波项目经理部进行了外审，并顺利通过了审核。与此同时中质嘉信企业管理顾问有限公司三人专家咨询组对公司体系创新进行了咨询策划，这标志着公司建立“五维一体化”管理体系正式启动。
- 2009年是公司工程创优取得突破性的一年，宁波万华16万吨/年M D I工程获国家优质工程金奖，首钢京唐钢铁公司一期一步空分工程获中国工程建设焊接协会“全国优秀焊接工程” 一等奖。中质协外审组在审核中对此给予了高度评价。在三天的外审中，外审组专家们对机关总部9个部室及社区服务公司、检测公司、第五分公司、宁波项目经理部按三个体系中的要素逐个进行了抽查，审核结论：公司全面完成三个体系目标，管理水平有了很大提高，建议推荐继续使用三个体系证书。在外审末次会议上，公司副总经理、管理者代表刘佑锟对中质协专家组对我公司给予的高度评价表示感谢，对专家组提出的建议，要求组织相关部门认真讨论，吸取其精华，使我们各项工作做得更好。
- 伴随着公司的快速发展，如何从战略的高度来保证体系运行的有效性，如何从质量、成本、工期、安全、环境等方面来策划管理体系，以实现战略、目标、过程、体系、环境的有机结合，形成符合公司实际情况的体系架构和管理平台，成为我公司体系运行面临的一个主要问题。
- 为此，经过调研，公司选中了有着丰富企业管理经验的中质嘉信企业管理顾问有限公司，他们的“五维一体化”管理体系科技成果通过了中国认证认可协会的科技成果鉴定。
- 它以科学的“权变、系统、实践”三大思想为主导，以创新的“始于战略、构建体系、基于过程、凸显目标、营造环境”五大成功因素为手段，指引广大组织如何构建一个完整的经营管理体系——“五维一体化”管理体系。专家咨询组在公司期间，阐述了“五维一体化”基本思想以及在许多大型国有企业的成功实践，公司领导深受感触，希望能尽快体验。专家咨询组在三天的调研中，通过与机关各部室的接触，了解工作程序，梳理关系，提出了公司创立“五维一体化”管理体系的工作计划，这标志着公司“五维一体化”管理创新工作正式启动。在第一阶段总结会上，公司董事长兼总经理王蜀闽强调，引进“五维一体化”是我们公司管理的创新，是我们今年管理工作的重中之重，也对我们的管理工作提出更高的要求，各级领导要高度重视，特别是公司各主管领导对机关部室的工作要大力支持，各部室主任要倾尽全力配合专家组。目前各部门正按“五维一体化”工作计划有序进行，预计需要三个月的时间能够做完所有的准备工作，推动“五维一体化”管理工作全面开展。