在风景如画的宁波市大榭开发区万华工业园内，坐落着一座现代化的花园式化工企业——宁波万华聚氨酯有限公司。这家公司是我公司宁波项目部的业主。

    宁波项目部凭借在万华一期16万吨/年MDI装置工程中的突出表现，先后被烟台万华授予“10000000安全人工时奖”、 “2007年度HSE管理先进单位”、“2007年度质量管理先进单位”“2007年度优秀承包商”、 “2008年度优秀承包商”等多项奖项，万华一期16万吨MDI工程被全国化学工程建设质量评审委员会评定为“2006年度全国化学工业优质工程奖”，被中国勘察设计协会评为“2007年度项目管理金奖”并助推业主获得“国家科学技术进步一等奖”和“国家环境友好工程奖”。目前我公司主申报的宁波万华16万吨MDI工程被评为“国家优质工程金质奖”。

    优质的工程就是无声的丰碑，在万华二期工程招标过程中，尽管强手如林、竞争激烈，公司宁波项目部凭借良好的口碑和过硬的技术，毫无悬念地拿下了二期工程中15个单位工程总计7500万的合同额。目前在建工程在今年4月份被中国建筑业协会评为“全国3A级文明诚信工地”。

 

 

决胜千里之外

 

    受金融危机的冲击，宁波万华二期工程比原计划往后延迟了六个多月。接到开工通知后，宁波项目部迅速安排施工人员和机具设备进驻现场，做好项目前期准备，安排技术和施工人员准备MDI和管道的安装工作。吕德强经理带领各部门负责人，深入现场，反复编制、调整施工网络计划，找出关键路线和高峰期人员需求，对施工期间的重点和难点了然于胸。万华二期工程，牵动着公司高层的心。公司董事长王蜀闽多次就万华二期工程做出指示、批示，并深入现场指导，帮助解决施工中的困难。今年9月，亲临工地的王总向宁波万华做出郑重承诺：确保MDI今年12月底完工，明年3月底中交！

    工期就是命令。为实现王总对业主的庄严承诺，宁波项目部在项目经理吕德强的带领下，强化进度控制点的管理，认真细致地做好人力、机具、材料的进场计划，确保足够的劳动资源。施工安排中，针对总体进度计划和每月进度计划，详细地编制各施工队周作业计划和各作业班组的日工作内容，提高计划的合理性和执行力。项目管理人员对施工急需的技术文件、质量文件、材料、设备供应不等不靠，主动出击、迅速与有关各方沟通，协调解决。宁波项目部采用先进的项目管理软件PKM以及P3e软件进行进度控制，提高了管理的科学性和效率。他们每周召开一次施工进度协调会，及时暴露影响施工进度的问题和矛盾，果断处理，确保关键工序、关键项目的进度，保证了里程碑计划的实施。

    管理重在沟通。晨会是宁波项目部的传统，每天早上，所有管理人员通过晨会进行学习交流，把当天的工作内容及需要进行协调的问题在早会上解决；在外部沟通上，项目经理参加业主和总包组织的安全、质量、进度等周例会，及时掌握现场的各项情况。同时，使用工程信息管理软件PKM，把各施工单位、总包单位、监理公司、业主各管理部门的信息放到同一个管理平台上，实现了资源共享，管理效率大大提高。

 

 

创造“无法想象的奇迹”

 

    过硬的技术是第一品牌。针对万华二期工程的施工特点，宁波万华项目部首先着力于解决钢材焊接难题，使焊接一次合格率达98%。万华二期707气化装置、705燃煤装置，两个装置框架高度达50多米，安全要求高。其中707仅管道焊接量就有6万多达因，且多为压力在100公斤以上的高压管道，再加上多为进口不锈钢、碳钢等材质，焊接难度之大、技术要求之高可想而知。施工开始了，项目部结合以往出现的焊接问题，多次召开焊接专题会，组织焊接人员培训，迅速摸清了各项焊接参数，掌握了焊接规律；每天收工后，组织专人对焊接设备进行维护，每次使用前都要对设备的机械部分和电气部分进行认真检查，确保机械性能达到最佳状态，防止出现短弧后处理接头不彻底出现裂纹。

    707单元是整个气化装置的心脏，它框架高51米，钢结构1900吨，设备117台，其中气化炉重达230吨，水洗塔重达160吨，高压主管重达106吨，内浆槽重达166吨，是万华项目二期工程的重点施工目标，施工难度也最大。这一重担，再一次落到了善于打硬仗的北京分公司王牌安装一队——黎明安装队的肩上。施工中，他们密切配合，克服了安装跨度大、重量大、技术要求高、焊接难度大及高空作业多重困难，结合大型气化工程施工的特点，采用自动焊、等离子切割机、坡口机等先进的施工手段，很好控制了焊接变形，使构架的平正度、垂直度均符合技术标准。焊接任务重，赵宝刚就带领近200名焊工每天工作十几个小时，有时为了给第二天安装创造条件，他们加班加点顶风雨、冒严寒，团结奋战，顽强拼搏。截止记者发稿，707单元的安装计划如期完成，被业主称赞为“无法想象的奇迹”！

 

 

质量铸就丰碑

 

    金杯银杯，不如业主的口碑。宁波项目部是这样说的，也是这样做的。施工中，他们坚持“创优秀品牌，树企业形象”的质量方针，坚持质量标准，严格质量控制。质量管理过程中，他们制定严格的质量控制程序，以现场过程控制为重点，保证质量管理体系的有效运行。项目部班子成员深入现场抓质量管理，每周组织开展针对性强且行之有效的内部质量稽查活动，及时发现和处理问题。特别是对于查出来的质量问题进行现场分析，举一反三，查找原因，限期整改。气化工程量比MDI几乎大一倍，框架高、设备重、管壁厚、厚管多，加之焊口密度大，对一个熟练的焊工来说,一天能焊上一道口就算不错了。白天工作，晚上研讨，他们针对施工中经常出现的质量问题展开大讨论，制定切实可行的整改措施，有效克服同类工作的质量通病，防范于未然。

    技术骨干是质量控制的“主心骨”，宁波项目部将各作业班组的技术骨干作为自己施工范围内的质量负责人，将现场安装的重点部位作为质量控制的重点，加强工序质量控制。技术骨干每天现场巡检，发现问题及时解决。质量负责人根据工程计划同步做好工程实物的质量监控工作，做到实测实量，坚持工序交接和报验制度。每周日下午是雷打不动的质量稽查时间，项目部召集安全质量专题会议，将安全员和质量员收集到的反映现场安全、质量方面的照片，用幻灯片方式向各施工队负责人进行通报，进行分析，按照规定做出奖励或处罚决定，提出整改要求。

    对甲方提供的物资和自购物资的质量进行检验，宁波项目部没少得罪人。材料设备使用前的验证程序一点也不马虎，进场的材料逐张、逐件检查，又是查外观质量，又是量几何尺寸，又是索要质量证明文件，认真核对质量证明文件的合规性，认真的检验人员因此常常被外人为‘外单位的人“。

    在一期工程勇夺“国家优质工程金质奖”的基础上，宁波项目部在万华二期工程上的“野心”是捧回国家最高建筑质量奖——鲁班奖！

 

 

安全重于泰山

 

    万华项目二期工程开工以来，始终贯穿“安全第一、以人为本”的安全理念，建立机制，制定规范，加大措施，全力抓好安全工作，做到了工程施工“零事故”。

    施工安全，重在预防。宁波项目部加大安全宣传力度，制作宣传栏、发放安全手册和班组长责任手册，开展系列安全教育活动，让所有职工牢固树立安全意识。同时，他们重点抓好生产施工现场的安全管理工作，提高施工人员安全生产技能。针对工种和作业环境的不同，宁波项目部分工序、分专业进行安全教育，加强对施工现场的分析和预控，做好人身及设备安全防护措施；他们还不定期举办安全生产培训班，对专兼职安全员、各级安全责任人进行了培训，增强职工自我防护能力。

    宁波项目部强化安全工作出“硬招”，实行层层负责制，做到责任落实、工作到位；根据“谁主管、谁负责”的原则将安全生产目标、责任进行层层分解和落实，形成层层有人管、事事有人抓的齐抓共管的安全工作格局，保证安全生产措施和管理到位。同时，严格安全工作奖惩制，项目部与施工队长签订了HSE责任状，施工队长又与本队职工签订了HSE责任状，制订了详细的考核及奖惩细则，增强全体干部职工的安全责任感。在例行安全检查中，宁波项目部不放过哪怕只是一点点的不安全因素和安全隐患的蛛丝马迹，及时整改，有效杜绝了事故的发生。

    11月17日，宁波市委副书记、市长毛光烈，市委常委、常务副市长王勇、副市长苏利冕，烟台万华股份公司董事长丁建生等领导来到万华工业园，对宁波万华MDI技改扩能及配套项目进行了调研、考察，对宁波项目部的施工给予了充分肯定。 “东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时”。我们期待,宁波项目部在宁波万华二期工程的施工中为祖国的化工建设再铸一座丰碑。