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宝丰20万吨/年甲醇项目中交在即
发布时间:2009-11-18    浏览次数:2082    来源:党群工作部——钱则仙
      宁夏宝丰能源集团20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目经过第六分公司宝丰项目部二年多的艰苦奋战,目前工程已基本建成,装置区传动设备单机试车全部结束,近日内工程将全部中交。
      该项目由天辰设计院设计,位于宁夏银川市宁东能源化工基地,与宁煤项目部同在一个化工基地,相距九公里,项目占地约1.5万平方米,总投资7.7亿元,建安量1.5亿元,于2007年9月开工,第六分公司宝丰项目部承建了该项目的所有单位工程。
      该项目由民营企业投资,合同条款非常苛刻,规定:每个单位工程结束后只拨付75%的进度款;土建工程主材自购;800元以下的变更不计工程量(因为是国内首套焦炉煤气制甲醇,工艺尚不成熟,施工中变更较多)。
      该项目是第六分公司与榆林项目部合并后承接的第一个较大工程,项目的成败不仅影响到公司西北市场的战略部署,以及近邻宁煤项目部的发展,还直接关系着第六分公司自身的未来,所以分公司领导非常重视,不仅举全力承建该项目,还委派四位班子成员长期督阵指导。
      在施工过程中,在以项目经理肖逸、分公司书记胡建忠、项目总工程师叶晓军等的带领下,克服了诸多困难:
      1、图纸到位晚。2007年8月应到的图纸,于2008年4月才到,大大地缩短了项目施工的有效工期。
      2、施工力量不足。 2007年刚刚合并后的第六分公司无论是人力还是财力都较薄弱;这一年也是公司施工任务十分饱和,任务多施工人员难觅的一年,所以寻找好的施工队伍成了项目部的头疼事。后经多方求助,总算解决了问题,但由于小队伍较多,给项目的协调和管理增加了难度。
      3、资金短缺。由于没有预付款,工程只能垫资运行;施工前期资金需求较大,尤其是土建施工正值市场钢材价格居高不下之时,巨大的资金缺口,几近影响工程进展,最困难之时,没钱买钢材、水泥等主材,为此,项目部多方筹措,分公司一度将全部家底紧急调往宝丰,还于2008年6-7月二次共向公司贷款300万仍然不够;最后向业主借款600万人民币,才基本解决了资金的周转问题。
      4、技术力量薄弱。承建之初,只有项目经理肖逸、项目总工程师叶晓军二个技术骨干,施工中他们采取外聘与培养新人相结合的办法,不断补充技术力量。
      5、施工环境恶劣。克服了春秋沙尘暴,冬季严寒、精神及文化生活贫乏、进点之初水电不通等影响。
      在困难面前,项目部全体人员不等不靠,团结协作,动脑筋、想办法,创造条件,解决了一个又一个问题,确保了工程顺利进行。
      优质的工程和服务赢来了丰厚的回报。在宝丰能源工业园内有甲醇、焦化、洗煤、催化等多个厂区,分别承建以上项目的有十三冶、宁夏二建、陕西化安、牡丹江安装公司、甘肃一建、中化六建、中化十六建等多家施工队伍,宝丰项目部由于在质量、进度等多方面表现突出,为我公司树立了品牌、展示了形象,为此业主多次主动要求为项目部追加施工任务:2008年,将工期为三个月、建安量为1000多万的15万吨原料油预处理装置(包括土建,安装,试车)交给我方施工;2009年又将加油站,净水厂,整个园区的防腐保温等大大小小的任务都交给了我方施工,对我方表示出高度的信任和赏识。在众多的参战队伍中,只有宝丰项目部享此殊荣。
      宝丰20万吨/年甲醇项目的建成,不仅为第六分公司创造了较好的经济效益,还锻炼和培养了一批懂技术会管理的复合型人才,为第六分公司今后健康持续发展打下了坚实的基础。