公司召开2009年年中工作会议
发布时间：2009-11-02
浏览次数：3125 来源：党群工作部-孙秋华
- 7月31日至8月1日，公司2009年年中工作会议在襄樊基地总部召开。公司领导班子成员、各基层单位党政负责人及总部机关各部室的领导参加了会议。
会议认真听取了胡二甫副总经理作的公司经营状况和内部形势的分析报告，认真听取了刘佑锟副总经理作的公司施工状况和干好在建重点工程项目重要意义的报告以及刘燕总会计师作的公司财务状况的分析报告。《报告》对公司上半年的经营、施工以及财务工作情况作了全面的总结，深刻分析了公司在经营、施工以及财务领域存在的问题和不足，提出了解决的办法和措施，为顺利完成公司下半年的各项任务指标提供了保障。
为了确保下半年公司施工任务的落实，会上，胡二甫副总经理将下半年的落实任务指标与各基层单位负责人作了逐一落实。刘佑锟副总经理对下半年进一步完成重点项目建设、项目管理年活动以及材料集中采购等工作作了强调和落实。刘燕总会计师着重就税务风险、清收欠款和成本费用控制情况作了提示和说明,并结合公司的现状提出了改进意见。
7月31日下午,与会人员认真听取了集团公司总经济师周耀君关于全面预算管理的讲座，周耀君总经济师从全面预算管理概念、预算编制的程序、预算管理在施工管理企业的应用等九个方面作了详尽地讲解和说明，使大家深受启发，从而提高了大家对全面预算管理工作的理解和认识。
8月1日上午，与会人员就]sy[在金融危机影响下，如何调整营销策略和手段，保持市场营销的可持续发展]sy[；]sy[如何进一步强化创建品牌工程活动，进一步提高项目管理水平]sy[；]sy[你对工人队伍建设，特别是班组建设有何建议]sy[等议题展开了讨论，并就这些问题提出了一些建设性的意见和建议。
公司党委副书记、纪委书记陈国军在会上就《国有企业领导人廉洁自律若干规定》向与会人员进行了宣贯。
公司党委书记敖谦作了题为]sy[增强信心，强化几个意识，确保公司持续健康发展]sy[的重要讲话。敖书记总结回顾了公司近几年的发展历程以及所要思考的问题。
在谈到如何才能保持公司持续健康发展时,敖书记指出：一要增强信心；二要有强烈的危机意识、忧患意识；三要有强烈的责任意识； 四要有强烈的自律意识；五要树立团队意识。敖书记从宏观层面上全面透彻地分析了公司的内外部环境，对于与会人员进一步认清形势，调整思路有着重要的指导意义。
公司董事长、总经理王蜀闽最后作了总结讲话。王蜀闽董事长、总经理强调：一、坚定信心，努力拼搏，全面完成2009年各项经济技术指标。二、深入扎实的开展好项目管理年活动，努力干好在建项目，争取更多的品牌，努力做到干一个项目，创一个品牌，出一批人才，交一批朋友，占领一方市场。三、认真面对目前的市场营销形势，调整营销策略，强化营销手段，加强内部沟通（横向和纵向），提高标书质量，认真做好商务标的内在工作，提高中标率，切实增加明年任务储备。四、切实做好在建项目的预算和已完项目的决算工作。 抓好在建项目进度款的催收，决算完项目的清欠；抓好分包工程的进度款拨付，认真执行公司有关制度。五、认真贯彻落实和执行公司设备材料集中采购规定。六、认真完善和执行公司资金集中管理，关于资金集中支付有关规定。七、加强人才资源的协调管理，确保人才的内部有序流动，保证人才的基本稳定。
王总最后指出：只要公司上下精诚团结，奋勇拼搏，共同努力，六化建一定会平稳地渡过这场金融危机。并坚信，危机过后，六化建一定会更加健康、更加成熟。