王蜀闽总经理鼓励新疆大黄山鸿基焦化项目干部职工：坚持下去，干好项目，展示六化建的实力
发布时间：2009-10-30
浏览次数：3315 来源：第一分公司-翟伟
- 6月13日上午,王蜀闽总经理在第一分公司新疆大黄山鸿基焦化焦炉煤气综合利用项目的施工现场检查指导工作，察看了现场，听取了工程进展情况的汇报，并与项目部全体管理人员及各施工队长进行了座谈，对项目的施工和管理提出了要求和希望。
王总指出：新疆大黄山焦化项目，是我公司承担东华设计院总承包的第四个项目。之前的三个项目我们和东华设计院的合作都很成功。这次第一分公司与东华在新疆项目上的合作，很具代表意义，公司很重视，它体现了公司和第一分公司的整体实力，也为公司进一步拓展新疆市场，打下了更加牢固的基础。
该项目在各位同志的努力下头开的很好，要坚持下去，干好项目，展示六化建的实力。从合同主体看，目前由于受土建和设材的影响，工程势必会拖延工期，将来一旦条件具备，我们的施工压力会很大。这就要求项目部对下一步的工作部署要科学，在人力资源的配置和工机具的调配上要动脑筋、想办法，要整体调节、合理运作，注意工序间的有效衔接；要严格管理、精心策划、精心安排、精心施工；管理必须要有效的、科学的、有针对性的；要用计划指导我们的工作，用计划约束我们的管理行为； 要未雨绸缪，加强理念性思考，把项目干好。同时，王总对项目管理提出四点要求：一、项目施工中的安全管理是重中之重。
我们不仅要做好安全教育，还要保证安全的投入。工程技术人员在做方案时，要把安全技术方案做到位；施工队也要根据工种的不同而有不同的安全交底，队长的责任重大，要多说多练；安全管理人员要认真负责，严格要求；建立公示曝光栏，在对违章行为严格处罚的同时，对安全管理表现突出的要予以奖励；要处理好质量、安全、成本、进度之间的关系。
二、质量是企业的生命。合成氨项目高温高压，对质量要求很高，在施工中管理者的质量意识一定要加强。新疆是能源大省，干好这个项目，具有示范意义,要做品牌工程，项目管理人员的整体素质要提高，要加强对新人的培养和锻炼，使他们尽快成长起来。第一分公司在工程管理上有着较全面的工程管理经验，要充分发挥优势。
三、在全球经济危机的影响下，投资市场缩水。因此我们要在平稳过渡中干好在建项目，尽量承揽项目；要有冲劲，提高服务意识，以做人做事讲诚信工作工程求完美的态度干好和设计院的合作项目，总包和业主的要求就是我们的要求；一定要认真对待。
四、在这个项目上有我们本系统的其他兄弟单位，都是远道而来建设新疆的，要团结他们，相互帮助，共同克服困难把新疆的项目干好，我相信你们的团队是有核心凝聚力的团队，一定会把鸿基焦化项目出色的完成，我等着你们的好消息，祝大家身体健康！
项目常务经理王良银表示：我们新疆大黄山项目部是一个和谐、团结、积极向上的团队，我们将认真落实王总的要求，努力做好各项工作，使这个项目安全优质地顺利完工，为公司在新疆树一个品牌。