敖谦书记到第七分公司景新多晶硅项目检查指导工作
发布时间：2009-10-30
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- 5月10日，公司党委书记敖谦、党群工作部主任何彬到第七分公司江西景德镇市景新多晶硅项目进行学习实践科学发展观的调研并检查指导工作。
敖谦书记等在分公司经理向振春，书记索铁岭及项目部主要管理人员的陪同下，对江西景新多晶硅施工工地进行了检查，在施工现场，敖书记仔细询问了项目合同，劳动力组织，施工进展情况以及目前遇到的问题，并与在现场的施工管理人员和工人进行了交谈。敖书记对施工现场的安全文明施工、土建施工质量和企业宣传标识给予充分的肯定。对第七分公司克服业主受金融危机影响，项目资金不能及时到位给施工带来的困难，坚定信念做好项目，履行公司承诺的作法感到满意。并再三嘱咐大家，困难的时候一定要替业主着想，树立与业主共赢的思想，做好安装高峰到来的准备工作。一定要重视施工安全，做好安全教育、技术方案编制和现场安全巡查工作。一定要重视施工质量、进度和服务工作。
在随后召开的分公司领导班子成员及部室主任会议上，敖书记首先听取了向振春经理、索铁岭书记对分公司领导班子调整以来经营生产、内部管理、班子建设等工作情况的全面汇报。充分肯定了第七分公司在适应公司发展所作的工作思路调整、敢于面对大项目挑战的必胜信心和人才培养等方面的工作成绩，并对第七分公司下一步的发展提出了有针对性的要求。
敖谦书记指出，在当前形势下首先是干好在建项目。分公司领导班子调整后，在经营策略和内部管理上主动适应公司发展要求并进行了较大的调整，敢于承担景新多晶硅这样的大项目，遇到一些困难是难免的。当前最重要地是干好多晶硅项目，一是要满足合同的要求，在安全、质量、进度、成本和服务上树立公司的形象。二是要在出效益、出品牌、出人才上有所作为。做到了这两点，分公司的发展就会有一个新的飞跃，管理水平、对外形象，人才队伍，经营规模等都会有一个较大提升，市场营销的路子也会更广阔；第二，要思考未来发展。一是营销思路，第七分公司既要敢做大项目，更不能丢失过去已经形成的乳业、轻工、精细化工的品牌优势。要敢于举起中国乳业项目施工]sy[第一品牌]sy[的旗帜，两条腿走路，体现差异化市场营销的路子；二是科学管理，要在公司制度框架下形成自己的特色，特别是在项目成本控制上要发扬过去好的传统。三是人才培养，要通过干好在建项目培养经营、技术、设备材料管理等方面人才。第三是加强领导班子建设和人才队伍建设。第七分公司领导班子调整后，年龄、知识和专业结构更加合理，能力也得到加强。今后最重要的是进一步形成合力。首先是进一步加强团结，要用]sy[出于公心，加强沟通和换位思考]sy[三要素加强班子建设；特别是在分公司下一步发展思路、管理模式和人才培养等事关持续健康发展的大事上要经常沟通交流，形成共识。其次是要分工合作，发挥各自的优点和长处，特别是在市场营销上要发挥班子成员的优势；三是要维护主要领导的权威，围绕经营生产开展工作，确保今年各项经济指标完成。
向振春经理表示：一定利用公司开展深入学习实践科学发展观活动的机会，提高了对实践科学发展观的理解，并结合实际思考分公司的市场营销、项目管理、资金管理、队伍建设等具体情况，落实到实践中去，提高整个分公司的班子建设水平和项目管理水平，用最优质的服务为业主提供期望的工程，向公司交上一份满意的答卷。